Nur der Erfolg unserer Kunden zählt!
Zu unseren Referenzkunden aus Telekommunikation, Energy Services und Rechteverwertung erhalten Sie gerne im persönlichen Gespräch weitere Informationen.
Business Transformation-Projekt
Aufgabe
Erarbeitung des Umsetzungsvorgehens für ein multinationales Organisationsvorhaben.
Kundennutzen
Vollständiges Programmdesign und Starter Kit, Ressourcenplanung, Entscheidungs-sicherheit.
Laufzeit
2 Monate.
Unterstützung eines Programm Setup
Aufgabe
Konkretisierung der Programm-Governance (Programm-Scope, Ordnungs-Prinzipien, Strukturen, Prozesse/Rollenmodell/RACI, Rollenprofile, PDCA-Zyklus) in Workshops, Dokumentation der Ergebnisse in einem Programm Management-Guide; Unterstützung der Initialisierung des Roll Out.
Kundennutzen
Handlungsfähigkeit durch zeitgerechten Abschluss des Set Ups, Abgesicherte und geschärfte Programm Governance, PDCA-Zyklus verankert, Roll Out-Grundlage gesetzt.
Laufzeit
3 Monate.
Einführung Transition Management
Aufgabe
Steuerung der Inhalte, Instrumente, Rollen und Gremien zur Planung und Steuerung der nationalen Transition im Rahmen eines internationalen Joint Ventures-Projektes.
Kundennutzen
Effektive Steuerung der Transition und damit der Realisierung des strategischen Nutzens, Verbesserte Collaboration innerhalb des internationalen Programms, Lessons Learned und Blueprint für andere Change-Initiativen.
Laufzeit
8 Monate.
Outtasking
Aufgabe
Aufbau eines Outtasking-Umsetzungs-projektes mit ca. 70 Mitarbeitern zur Personalaufwandsreduktion und Sicherung der Steuerung von Produktivität und Qualität.
Kundennutzen
Effektiver und effizienter Aufbau der Projektorganisation (inkl. Project Office), Projektplanung und- steuerung sowie Koordination der Start-Aktivitäten in den Teilprojekten.
Laufzeit
2 Monate.
Standortbestimmung Reorganisationsprozess
Aufgabe
Konzeption und Durchführung einer Organisationsanalyse im Rahmen der Einführung einer Prozessorganisation in einem Unternehmensbereich.
Kundennutzen
Standortbestimmung hinsichtlich Einführungsgrad, Transparenter Handlungsbedarf zur Optimierung des Vorgehens zum erfolgreichen Abschluss der Reorganisation, Mobilisierung der Führungskräfte und Mitarbeiter.
Laufzeit
2 Monate.
Projektportfolio - Risiko Management
Aufgabe
Risiko-Managementsystem für das Projektportfolio konzipieren und umsetzen, Risiko-Portfolio erstellen und überwachen, Projekt-Risiko-Management weiterent-wickeln.
Kundennutzen
Funktionsfähiges Projektportfolio-Risiko Managementsystem, verbessertes Management von Projektrisiken.
Laufzeit
6 Monate.
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Gewinnen Sie einen tieferen Einblick in die Herausforderungen unserer Projekte:
Weichenstellungen in Transformationsprozessen – Die Transformationsstrategie: Lästige Pflicht oder Erfolgsgarant?